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李瀛寰

易烊千玺代言,华为nova 3升级2亿部市场攻坚战

年轻消费人群无疑是手机行业的主战场,但当各大手机企业都在以 “颜值、自拍”主攻年轻人时,如何在越来越胶着的竞争中破局?

7 月 18 日,华为nova在深圳发布了包括 nova 3、nova 3i、华为手环 B5、华为全景相机在内的四款新品,更让人印象深刻的则是现场众多的易烊千玺粉丝。

当华为nova全球代言人易烊千玺出现在舞台上,粉丝瞬间疯狂,尖叫声不断,甚至有女粉丝声嘶力竭地喊出:“千玺,妈妈爱你!”就在发布会当晚,易烊千玺与华为nova 3的电视广告也出现在央视,可以看出,华为的市场营销也开始了加速度。

在发布华为nova 3之时,华为消费者业务CEO余承东宣布,截至7月18日,华为手机今年发货量已经达到1亿台,今年的目标是冲击2亿台。对此,华为消费者业务手机产品线总裁何刚在采访中信心十足:“今年完成2亿台目标没问题。”

用剩下的半年时间完成一个亿的销量,华为手机挑战不小。但从这次华为nova 3来看,华为手机年轻市场攻略已经升级,无论是产品、市场营销都在打破年轻市场的竞争胶着,正在打一场更为纵深的市场攻坚战,何刚的信心显然有的放矢。

颜值:再挑战极致

华为nova自2016年推出以来,目标定位就非常清晰,为年轻人而设计,“高颜值、爱自拍”的slogan从未变过。也正基于此,华为nova系列对年轻人的喜好有着更深的了解。

就以颜值来看,从第一代 nova、nova 2/2 Plus、nova 2s到nova 3e 的多款产品,每一代都有一个或者两个非常独特的颜色,如相思红、浅艾蓝等,不仅得到了年轻人的认可,也为手机行业带来了颜值配色上的创新。

而这次的华为nova 3则在设计上再次玩出了更为大胆的新体验。华为nova 3 延续了 nova 系列年轻、多彩的风格,屏幕尺寸是主流的 6.3 英寸,19.5:9 的长宽比,分辨率 2340X1080,IPS LCD 材质。在外观上,华为nova 3 最特别的地方是它的后盖,材质是今年中高端手机上最常见的 3D 热弯玻璃,推出了樱草金、蓝楹紫、浅艾蓝、亮黑色四种配色。

何刚介绍说,浅艾蓝延续自华为nova 2s,这款配色的 nova 2s 在上市后的销售超过了华为的预期,以至于连续几个月处于缺货状态。蓝楹紫是通过特殊的镀膜,呈现出蓝色到紫色的渐变。

樱草金是 nova 3 新增的一个特别色,这个颜色的设计更能看出华为手机在“高颜值”上的极致追求。

“最初立项时,华为内部很多人觉得这个颜色能好卖吗?金色都已经成为过去时了。”如何刚所言,华为nova 3就要是在别人觉得没有空间没有可能之处设计出全新的感觉。

最终,华为手机团队研发出了樱草金这款偏黄色的金色,不是过去土豪金的金色,是更加年轻、活泼、通透的金色,而且更为热烈,还有着夏天的气息。樱草金仅仅在海报上亮相,就已经成为华为nova 3预约量最大的一款。

但做出樱草金的背后,却是华为的额外付出。“樱草金的制作良率比较低,成本就相对比较高,我们还是坚持同样2999。”如何刚所说,在色彩上创新,同样需要新技术,难度也很大,但华为既在“高颜值”上的不断深入突破,同时还坚持常规价位,可以想见,华为nova 3的颜值升级之举,必然在年轻市场上得到更多的认可。

从海报级自拍到智能全方位升级

这次华为nova 3把“爱自拍”升级到了“海报级”自拍,跳出了手机产品的拍照竞争胶着。

华为nova 3配备了一颗 2400 万像素的前置摄像头,再基于各种 AI 美颜功能,用户就可以按照 72 PPI 的精度算,打印出 2mX1.5m 的海报。活动现场,华为消费者业务手机产品线总裁何刚赠送了易烊千玺一份特殊的礼物——一副2米高的自拍海报。据了解,这张海报来源于千玺用华为nova 3拍的自拍照。事实上,“海报”这一标签非常符合今天年轻人对于“晒、秀”的心理,华为nova 3抓住了年轻人的刚需痛点。

除了海报级自拍之外,华为nova 3在智能上进行了全方位的升级,如3D人脸识别。华为nova3采用的是前置2400万+200万高清双摄,并且具备红外灯,能更好地识别弱光下的人脸,实现全天候的解锁。更重要的是,华为nova 3的前置双摄,相当于两只不同的眼睛,从而在获取立体深度信息时更加精确,而且红外识别能够判定一定的人体生物信息,进而实现了与支付宝3D人脸支付的对接。目前,华为还和蚂蚁金服成立了联合实验室,为 nova 3 的这套前置系统增加了 3D 人脸金融安全支付系统。

从后置镜头来看,华为 nova 3采用2400万黑白+1600万彩色的方案,两个镜头的光圈都是 f/1.8,支持 AI 场景识别。在软件方面,nova 3搭载EMUI 8.2系统,智慧图库中具备了图库搜索、截屏搜索、精彩时刻等三大AI功能。通过强大的AI识别能力,nova 3可以对本地图片的识别和分类。即便拍摄数千张图片,也能通过搜索找到想要找到的图片。

硬件无疑也是华为nova 3的强项,不仅有麒麟 970 芯片,更直接搭载了 GPU Turbo 技术,手机性能大力提升。

市场营销的惊艳升级

手机请代言人已经司空见惯,但这个代言人到底应该请谁?哪个明星火,就请谁吗?华为nova品牌推出之后,定位非常鲜明,就是主打年轻市场,一切都围绕着年轻二字而行。华为在营销层面更注重的是代言明星与产品品牌调性的深度结合,从而让目标市场人群留下更为深刻的品牌印象。

华为nova品牌推出近两年,市场销量已经达到4000万,华为nova已经在年轻人中拥有了足够的品牌吸引力。

华为这次请易烊千玺作为华为nova全球代言人,不仅在年轻人群中有着巨大的号召力,而且其形象定位非常鲜明——年轻、潮流、阳光乐观、活跃而且正能量,与华为nova的品牌定位契合度非常精准,两者结合堪称“绝配”,也给消费者带来了惊艳之感。

从这次易烊千玺代言华为nova 3的前后过程来看,从代言消息在网络上露出之后,粉丝的热情就已经嗨起来了,市场反响超出预期,这也是品牌与明星效应之间的另一种“激情碰撞”。

结语

从易烊千玺的代言到央视广告的市场加速度,从产品设计到智能性能,华为nova 3的年轻市场攻略正在全面升级。

拿下年轻市场,正是华为今年2亿台手机目标的关键。更重要的是,从华为nova 3来看,华为手机的市场攻坚战已经越来越有章法,这更值得手机行业思考。

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浏览数: 次 星期五, 07月 20th, 2018 未分类 没有评论

集美貌与才华于一身的我,竟然输给了腾讯视频VIP

由于最近酷热的暑假进入三伏天,刚搬完砖回来,尽管开着空调还是热到快要融化。

但是,你以为每年夏天温度骤增的速度就已经无敌了吗?不,太阳公公持续发力也还是比不过我们科技发展的速度(转弯太快,请抓紧扶稳),这种天气,端着冷饮、水果沙拉、看着《头号玩家》、体验着另一个奇妙世界,怕是对夏天最惬意的反击吧!

话说回来,真的只有你想不到,没有科幻电影做不到的。现如今,越来越多的科幻电影出现在电影市场,且卖相都非常不错。

从早前风靡全球的《侏罗纪公园》到《星球大战》,再到《阿凡达》等科幻电影都一次刷新人们对科学幻想世界的认知。他们常常使用可能的未来世界作为故事背景,用宇宙飞船、机器人或其他超越时代的科技等元素来彰显与现实之间的差异,利用电脑合成技术完成科幻大梦。这真的已经不是吸引眼球了,根本不想挪开好吗?

这么多超越次元的电影想想就很刺激,那么问题来了,如果你想一次性把热门的科幻电影刷个遍你该怎么办?

什么?去电影院?钱都是小事,重点是一场场看下来这种令人窒息的操作没有让你精疲力尽,我绝对认你比梁山好汉还好汉。嗯,再重申一遍,我不是心疼我那干瘪的钱包!

如果你还不算蠢的话,这时候已经灵光一现,想到我们的手机APP此时此刻可以派上用场了,各大视频网站诸如腾讯视频等海量内容应有尽有。

《扶摇》播的这么火热看不了最新集、科技迷看不了高科技满满《头号玩家》、漫画控日啃几本漫画没有打折优惠、王者皮肤太烧钱也没辙?这些你都能忍?反正我是忍不了!这时候你就知道一个VIP会员是多么地重要。

有句话怎么说来着?我可以原谅你没有车,我也可以原谅你没有房,我甚至可以原谅你单身二十几年连个女朋友都找不到,但是如果你说你连个腾讯视频VIP都没有,对不起,我不认识你这个穷鬼,这个朋友我不交了!

所以说,朋友们,人间不值得!没看上我的美貌就算了,竟然连我的才华也看不上,千算万算也没想到是输给了腾讯视频VIP。

但是!不蒸馒头争口气,腾讯视频VIP安排起来,心情好了,工作也会顺畅起来。不用多久,我就会升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰,让当初那些小崽子后悔去!想想还有点小激动呢!

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浏览数: 次 星期五, 07月 20th, 2018 未分类 没有评论

易烊千玺代言华为nova,这是一次惊艳双赢

手机请代言人已经司空见惯,但这个代言人到底应该请谁?哪个明星火,就请谁吗?

前不久,易烊千玺作为华为nova3代言人亮相,华为nova3也将正式推出。说实话,对这一代言人的选择,华为玩出了“惊艳”之感。因为这是一次超乎预期的市场双赢,也让我们看到了品牌与明星效应之间的另一种“激情碰撞”。

代言人与品牌定位的精准契合

华为nova品牌推出之后,定位非常鲜明,就是主打年轻市场,一切都围绕着年轻二字而行,已经在年轻人中有了不小的影响力。自2016年底首款nova产品发布以来,一年多时间里,nova系列在全球的销量已超过3000万部,且还在不断增长,成长速度惊人。

华为在营销层面更注重的是代言明星与产品品牌调性的深度结合,从而让目标市场人群留下更为深刻的品牌印象,形成持久的品牌吸引力。而且华为nova之前的两位代言人一直持续了两年,延续了三代产品,以稳定的代言人形象在用户心中形成了持续而且强化的品牌印象。

而这次所请的易烊千玺,是国内当红流量小生,在年轻人群中的号召力不言而喻,形象定位非常鲜明——年轻、潮流、阳光乐观、活跃而且正能量,与华为nova的品牌定位契合度更加精准,两者结合堪称“绝配”。

可以说,易烊千玺的特质与华为nova系列的吻合度之高超出预料,这也是这次易烊千玺代言华为nova3给人以惊艳之感的原因。

易烊千玺与华为nova的合作势必会让华为对年轻市场的品牌号召力进一步加强,也会使华为nova的产品形象更加清晰。

颜值和实力:一切围绕年轻市场而行

有些手机品牌原本定位清晰,但为了拓展更大的人群,经常是走着走着,从年轻定位跃上高端,自己先就面目模糊了。

从这一点来看,华为手机的三个系列定位非常值得行业思考。就以华为nova为例,无论是品牌定位还是产品战略、市场拓展,一切都围绕年轻人进行延展,方向非常明确,从发布之日起就打出了“高颜值、爱自拍”的产品调性。

就外观而言,年轻人都喜欢高颜值的产品,当下所有手机也都强调颜值,怎么美怎么来。但华为nova 则一方面以“高颜值”为产品设计出发点,另一方面则是玩出了年轻人喜爱的场景花活。

这次曝光的华为nova3出现了黄色和蓝色两款配色,新配色明亮、抢眼又清爽,非常适应夏日场景。尤其是樱草金配色,令人耳目一新,拿在手中,独特又出众。华为nova一向用创新和实力说话,这次在色彩上的大胆和突破,不仅能满足年轻挑剔的消费者的追求和审美,更给人带来一种惊艳之感。

自拍、秀自己,这已经成为年轻人表现生活态度的一种方式。但如何能让年轻人玩出高逼格的自拍?这背后其实是技术实力。

从华为nova官方微博曝出的KV中还可以看到,华为nova 3将搭载前后2400万像素的高清摄像头,并且有AI加持。

手机自拍已经成为手机厂商最为重视的功能,但什么才是年轻人最喜欢的自拍模式?就以美颜来看,美颜人人都爱,但过度美颜已经被年轻人“唾弃”,自然美妆才是未来趋势。此前华为nova系列就在自然美妆算法上进行了升级,保持美颜效果在不同场景、不同光线下的一致性,实现更加真实、自然的美妆效果。

这次华为nova 3的“AI+自拍”会带来怎样的新拍照惊喜?我们不妨拭目以待。

结语

华为nova系列为何发展如此之快?

其实根本道理很简单,华为nova系列定位精准,而且焦点从不模糊。定位于年轻品牌,从用户切身体验出发,以“高颜值、爱自拍”的高品质产品击穿年轻群体。此刻,年轻市场定位更加明晰的代言人易烊千玺的加盟,则进一步强化了华为nova系列的整体品牌调性,也能看出华为nova系列在市场上越来越“意志坚定”。而且随着华为nova在年轻市场的专注,产品上的创新也不断深入,才华与颜值兼具。

在手机市场增长已经下滑之时,主打细分市场必然已经是行业趋势,而不少手机企业越是心急越想拓展市场,反而不能聚焦。而华为手机以三大品牌分别打穿不同人群,华为nova系列已经拿下年轻市场。

华为的手机战略,其实更值得深度思考。

浏览数: 次 星期一, 07月 9th, 2018 未分类 没有评论

GPU Turbo升级开启Mate力四射:华为“活系统”的可怕之处

凯文·凯利的《失控》曾经在中国引发过几年的KK热,书中关于蜜蜂的群体组织结构引发了诸多思考:活系统的智慧究竟从何而来?为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧?个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑?

2018年的夏天除了世界杯之外,科技行业的最大热点当数华为手机革命性的图形处理加速技术GPU Turbo终于亮相。基于这一技术,用户可以在热门游戏的体验上达到接近满帧的游戏表现,如穿越火线的帧数提升达到了12帧!对于手机游戏体验而言,这可以说是脱胎换骨的表现。

不仅如此,基于 GPU Turbo技术,还可实现手机的处理效果提升个功耗降低,这更是对手机性能前所未有的大幅度提升。

技术发布之后的6月8日,华为Mate 10系列已经开启内测,免费赠送GPU Turbo技术升级。内测时,就有不少率先体验用户称:有了这项技术,华为Mate10彻底的“Mate力四射”。

何谓Mate力?其实当初华为将这一系列手机命名为Mate系列,就有“同伴、协同”之意,而GPU Turbo的图形加速增强能力更契合Mate的本意,这也是测试用户称“Mate力四射”的深层原因。

6月30日,华为Mate10系列将全面升级GPU Turbo技术,估计这更带起一轮“Mate力”旋风。

就在用户在“Mate力”中开心玩手机的同时,更值得思考的是,在同质化竞争越来越严重、手机创新已经走到天花板的当下,为什么华为能推出GPU Turbo技术,能带来手机用户全新的体验?

更深来看,GPU Turbo技术到底是如何诞生的?

正如KK所研究的蜜蜂群体,蜂群思维的神奇在于,没有一只蜜蜂是被控制的,没有人发号施令,但却有一只看不见的手,一直从大量普通成员中涌现出来的手,控制着整个群体。

如何让一群蜜蜂在没有领袖发号施令之时,还能发挥自己的潜能,然后朝同一个方向飞?怎么做到这一点?能做到这一点的企业那才是真的“吓人”。

华为GPU Turbo技术背后有怎样的生长机制?华为手机未来还能有怎样的前景?还能给消费者带来新惊喜吗?这其实是观察手机行业未来的一个更好视角。

累积30年,IPD已经成为科技研发的基础

今天,研究华为已经成为一门显学,所有企业都想了解华为成长到今天的秘密。

但其实华为并没有什么秘密,就像寰寰姐曾在1998年就采访过华为,当时就听到华为员工在讲IPD。

1998年,在华为的成长史上,也是一个值得记录的年份。这一年,华为引入了IBM的IPD项目,从管理、研发体系上开始了脱胎换骨的变化。

IPD项目,在华为内部可以用一句话精准概括:穿一双正宗的美国鞋。

集成产品开发(Integrated Product Development, IPD)是关于产品开发的一种理念与方法,它强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。IPD涉及了一个产品从概念产生到产最终发布的全过程,其核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于重整产品开发流程,产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。

1998年时,虽然华为对市场的反应很快,但其产品的开发周期仍然是业界最佳的两倍以上。这时,华为已经把每年销售收入的10%投入到产品研发、华为的销售收入连年增长,但产品的毛利率却在逐年下降,新产品收入占销售收入的比率也一直徘徊不前。

面对种种差距,华为决定不能再闭门造车,它开始走出来与成功者交流,并从IBM的经历中找到了方向。取经于IBM的IPD项目于1999年3月正式启动,不仅提出了“虚心向IBM学习”的口号,还在整个公司内部贯彻IPD的精神与理念。

IPD项目的实施,对华为而言,是一场管理变革。在这场变革中,华为提出要求:要想实现世界级领先企业的梦想,就要绝对重视IPD。这当时是整个公司TOP1的重要任务。后来的发展历程也证明,华为的IPD项目的引进、落地,成了华为发展中的一个转折点。

IPD的核心就是解决了产品开发中存在的主要问题,从结构化流程、组织、市场需求、系统工程、项目管理、管道管理、技术管理、技能、IT等方面全面改进了研发工作,打通了产品开发全流程,逐步理顺了内部管理,并大幅提升了研发能力。

今天来看,IPD在研发上的管理、协调方面,已经开始了全员式研发思想、管理模式的开始,并尝到了甜头,花了60亿美元师从IBM而进行的IPD建设为华为的研发创新打下了基础,更成为华为成长的基础。

再换言之,华为IPD建设的背后不只是从1998年开始,而是华为从成立之时起就感受到的研发和发展痛点,是集30年时间的不断深化过程。就算今天想学习华为,这个时间窗也难以再觅。

去中心化管理、PK机制下的活力激发

在今天这个技术快速迭代、行业瞬息万变的时刻,任何一家企业如果延续中心化管理,那必然不能长久。

对一家企业来说,能一步步不断发展壮大,进入一个领域就能迅速突破,这其中的根本核心必然是组织模式。如KK在《失控》中谈到了他对蜂群的研究结果,蜂群思维的神奇在于,没有一只蜜蜂是被控制的,没有人发号施令,但却有一只看不见的手,一直从大量普通成员中涌现出来的手,控制着整个群体。

对于华为而言,有了IPD的执行层面的严格组织模式,但在研发思想方面的发展上,仍需要有能突破挑战的新打法。

正如蜂群模式的特征是没有强制的中心控制、次级单位具有自治的特质、次级单位之间彼此高度连接、点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系。蜂群思维是一种群体共同做选择的思维,由许多独立的单元高度连接而成的一个活系统。

在华为研发组织模式中,有着同样的特点。华为的组织架构就是去中心化的管理模式,利用数字化链接,汇聚全球员工的智慧,更开放、自由、高效。

去中心化可以激发活力,但如果太过无组织却又难以达成目标。在这方面,华为的研发体系又给行业贡献了创新思路。

这次GPU Turbo技术的背后真正大BOSS其实是2012实验室,华为对此高度保密。如英国《金融时报》中文网所发表的《独家披露:华为“吓人技术”的30年往事》一文中所称,华为轮值董事长徐直军是最早推动2012实验室的管理层之一,他为华为技术研发体系设计了两条线:一条线是应用线,比如华为手机的应用级别技术创新,需要围绕用户的需求快速形成功能,这一条线是前沿业务部门主导的;另一条线就是2012实验室对技术的前沿性投资,他为此设定了一个叫做“Ready”的重要战略思想。

Ready的意思就是“准备好”,华为要求2012实验室必须在业务有技术需求的时候准备好一切前沿创新。而这个创新的目标其实是没有指示的,唯一的对标就是手机应用部门的吐槽,如果需要的时候没有这个技术,2012实验室就要被念上“紧箍咒”,说明没有Ready,不能造假,需要问责。

的确,两条线机制的设立,实际上是华为内部的强竞争PK机制,业务应用研发部门和2012实验室虽然分别的推动,互相交流,但也存在明显的竞争关系。

一个是“底层颠覆式技术”,一个是“黑科技小组创新”,两个团队的内部竞争和PK带来了更大的活力。

这次GPU Turbo技术到底是由哪个部门完成的,对外界来说并不重要。华为内部有着既去中心化又内部强PK的研发体系,只要是用户需要、被用户吐槽过的手机痛点,在华为内部都已经开始“上线”,也可能正在Ready,华为手机的创新活力源源不断。

结语

GPU Turbo技术发布之后,再没有人质疑余承东。华为说过的豪言壮语,但最终都实现了。

没有吹牛,只是敢说,而且所有说过的话都兑现,余承东做到了。再深一步来看,五年前余承东就说,华为手机在超越苹果、三星。虽然这话说得有点早,但今天来看,这一结果似乎已经并不远了。

再从用户体验来看,适配GPU Turbo技术的华为Mate10系列性能提升明显,得到了用户“Mate力四射”的评价。下一步,华为这项最新技术也即将适配到华为P20系列机型中,有着首款4000W徕卡三摄、独特结构渐变色工艺的华为P20系列势必迎来更充分的性能释放,更逼真的画质呈现和持续稳定高帧率游戏体验。

余承东说什么不重要,重要的是用户的感受,GPU Turbo技术带来的正是用户体验的全方位提升。

更重要的是,GPU Turbo技术给用户带来全新体验的背后是华为30年的研发积累和“活系统”的成长能力,在手机行业的再次突破想必也不是难事,这才是华为更可怕之处。

浏览数: 次 星期五, 06月 29th, 2018 未分类 没有评论

华为P20重新定义手机“新影像” 背后其实是华为手机哲学

随着人们对于社交分享需求的日益增强,拍照功能已经成为所有手机产品的标配项,甚至是各品牌、各产品线差异化区隔的关键因素。在经过众多手机厂商在摄像头上的不懈努力,以及以华为与徕卡为代表的跨品牌深度合作后,今天的手机摄影力得以全面提升。

经过软硬件厂商的不断研发与创新,摄影力媲美单反成像效果的手机成品已经摆在眼前,但这还不算结束。今年5月初,寰寰姐到访了一家华为智能生活馆,正赶上一位摄影师通过华为P20系列手机讲解手机摄影课程,经过这位摄影师绘声绘色的叙述、举例、实操,将华为P20系列的拍照优势充分释放,现场拍出的样张更让人垂涎不已。当时馆内人很多,人人都听得津津有味。可见,用户对于如何拍出好照片更有着切实需求。

6月29日,在山西太原的首家华为智能生活馆,正举办新影像学院-P20「影像家」摄影交流-启动大会,这不仅拉开全国31场城市影像交流活动的序幕,还向全国多名优秀的摄影师授予荣誉导师称号,期望以此让全国更多用户都能够得到与优秀摄影师面对面交流的机会,提升拍照技巧,反馈和探讨手机摄影革新力。

有关手机摄影的讲座与活动,华为P20不仅启动了「影像家」交流大会,经常浏览华为终端微博的朋友一定也记得华为#P20影像成诗#这个活动已经举行了将近2个月,而且获奖样张可谓系列精彩绝伦,让人不禁转发点赞。此时不免有人会提问:华为P20推出“影像成诗+影像家”的全方位线上线下影像类活动,这到底有何深意?

华为P20产品之突破:重新诠释新影像

其实细数当今智能手机的应用,除了通话、视频、购物等基本功能外,唯一能让用户在手机上“有所发挥”的变量其实就是拍照。所以厂商也把核心突破点聚焦到拍照功能上,不过从华为品牌特别是P系列的定位来看,它是将拍照提升到了摄影的层次,这是华为P系列与其他手机厂商的最大区别。

从华为P9的徕卡双摄、P10的人像摄影大师到P20的4000万徕卡三摄 AI摄影大师,华为P系列不仅定位清晰,而且非常坚持,一定要把“摄影”这个点击穿。连续三年,几代产品都围绕这一主题并不断给用户带来全新摄影体验,有人说华为P系列是个让人喜爱的偏执狂。

在“摄影硬件”上,最新一代华为P20系列的摄影性能达到了极致。凭借主摄像头1/1.7英寸、4000万像素的大尺寸感光元器件,华为P20 Pro带来了弱光环境下依然清晰度、层次感俱佳的画质,而三倍光学变焦和画质无损的五倍混合变焦能力则将手机摄影中“长焦”的概念完全刷新。

软件层面,基于麒麟970的智能运算能力,华为P20系列内建了“AI摄影大师”,并据此实现了诸如AI防抖、智能场景识别与推荐、机器学习等超强的智慧摄影功能。在这其中最值得一提的是,全新的夜景模式惊艳到所有人,因为它让普通用户以手持的方式实现最高6秒的长时间曝光拍摄,免去了随身携带三脚架才能夜景出好片的限制。

摄影师罗晓韵使用华为P20 Pro拍摄的重庆夜景

产品层面的这些新特性,为用户带来了全新的拍摄方式和体验,只需要轻轻碰触快门,即可获得稳健的夜景照片、色调丰富的逆光照片、细节清晰的远景特写等。P20硬件和软件的升级在产品端打造出了华为“新影像”概念。

看到朋友圈里的小伙伴秀出一张好照片,自已也在想:我也能拍出这样的照片。用户没有距离感,并激发起用户创作的欲望,这就是华为P系列手机想给消费者传递的全新摄影体验。

那么,到底何谓“新影像”?“令高质量影像不再远离普通用户”,人人都能拍出专业大片,人人都摄影师,这正是华为P20系列对于手机摄影的全新定义。

其实我们不难看出,华为P系列坚持三年在手机摄影上的创新与突破,其实野心很大,这是真正想颠覆传统,让手机成为相机的打法。更重要的是,华为的这一想法其实正符合用户需求。

用户之突破:直击痛点的学习与成长

上市2个半月就做到了600万发货量的华为P20系列,消费者看中的是P20系列全方位能力以及其“最强拍照终端”的实力。但是否真有600万用户真正以“利其器”的产品拍出了“善其事”的优秀作品?让“人人都是摄影大师”却并非那么容易。

从华为P9系列开始,华为终端就在手机拍照硬件不断提升的同时,还成为业界首家持续进行消费者影像类教育的企业。从2017年起,华为推出了全球性质的“新影像大赛”。

根据大赛官方给出的数据来看,首届“新影像大赛”共征集到来自全球90多个国家和地区的超过15万件参赛作品,可谓成功。今年6月,华为再度携手纽约国际摄影中心(ICP)启动了“2018华为新影像大赛”,不仅再次举办摄影大赛,华为终端还将在全国31个省市举办持续3年的「影像家」系列活动,让全国消费者都能近距离与摄影大师面对面交流,提升全民拍照水平。

除了“新影像大赛”外,今年5月6日上线的#P20影像成诗#活动,也已经有大量优秀作品产出。看来用户对于线下摄影圈层“同好之人,共同进步”渴求愈发迫切,而在全国各地举办「影像家」活动,不仅是用户的摄影学习过程,更是一个相互交流的场合。

对于摄影而言,技术只是佳作的基础。就算拿着顶尖单反器材,但想要拍出好照片,仍需“学习与成长”的过程。有了华为P20系列这款利器,可将以往手机拍不好、甚至拍不到的景观拍摄得相当精彩,而且还能在线下实现更加优质的影像创作和分享,从而体会到属于自己的「影像家」之旅。

这正是华为手机想打造出的“利器+体验”的摄影新时代。

走在摄影新时代的路上,凭借更先进摄影系统和更智慧摄影体验的华为P20系列已经成了手机行业的摄影标杆,但只有经过更专业的摄影检验,才更有发言权。

当全国人大代表、湖南省摄影家协会主席谢子龙拿起华为P20 Pro,按下快门的一瞬间,他就被最后的成像效果所震撼,他坦言是华为P20 Pro的徕卡三镜头和AI摄影征服了他。摄影师汤辉专注摄影36年,拍摄过无数位中国奥运冠军。一直坚信好的人像成片的先决因素是器材的汤辉,在体验过华为P20 Pro后表态,拥有首创后置徕卡三摄镜头的华为P20 Pro,能够帮他轻易捕捉到人物的内心。

结语

华为手机一直坚持在摄影领域的强化定位以及今天在用户摄影突破上的所有努力,目标只有一个:让消费者的摄影体验更加精彩。

当华为与徕卡合作让用户拍出了惊艳大片之后,手机企业如何进一步在摄影力上再次提升更需要厂商、用户以及摄影界专业人士的共同探索。华为打造“影像成诗+影像家”的全方位线上线下影像类活动,其实也有这一层深意。

从手机功能走向用户的自我价值提升,这条用户经营路线,其实更是行业值得思考的华为手机哲学。

浏览数: 次 星期五, 06月 29th, 2018 未分类 没有评论

剖析荣耀618夺冠背后的智能产品战略

随着电商平台的成熟,一场年中电商大促,让我们看到了不少科技产品的发展趋势以及行业新动向。

在京东618大促的主战场上,手机竞争历来激烈。虽然排名一波三折,但最终,6月19日18:41,@京东手机通讯官方正式宣布:荣耀手机勇夺6月18日销量冠军和6月1日-18日累计销量冠军。

不止手机,荣耀在这次618年中大促中的胜利是全方位的,如荣耀Magicbook电脑虽然仅上市两个月,但就已经夺得京东和天猫两大电商平台的销售、销售额双冠军,荣耀手环3拿下苏宁平台销售、销售额双冠军和京东平台销量冠军,而荣耀平板获京东平台安卓平板销量冠军。

这么多冠军加身,从手机、电脑到平板、手环,荣耀产品在市场上居然全面开花,这在行业是少有的鲜例。

荣耀手机虽然最为用户所知,但荣耀早已不是单纯的手机品牌,荣耀的智能硬件已经成为行业主流和首选。而在这次618大促中,更让人不可思议的是,荣耀全系列智能产品为何能得到消费者的全部认可?这其中有荣耀怎样的产品布局?又呈现了怎样的科技产业发展趋势?

产品力:创新、智能、极致

荣耀这两年在电商大促期间的表现一直有目共睹。就以荣耀手机为例,去年的618,荣耀在京东平台拿下了国产手机销售额冠军,多款产品夺得单品排行榜累计销售冠军,稳坐互联网手机第一品牌宝座。而去年的双11,荣耀手机则以销售额再创新高,不仅突破40亿,还首次超越苹果。

今年618,荣耀手机更像开挂了一样,6月1日,618开赛第一小时,荣耀畅玩6就夺取手机品类单品销量冠军,让荣耀拿到京东手机品类销量冠军。而6月7日荣耀9i的新机首销,也是快速进超越苹果和小米,成为当天的单日销量“闪耀之星”。与此同时,新机荣耀Play也跻身单日销量榜Top5。

其实,这并不难理解,荣耀手机能持续得到消费者认可,是基于技术实力、产品品质、品牌定位等诸多因素,而在这次京东618年中大促期间,荣耀的“能量”又再次得以强化。今年6月5日,余承东为荣耀play站台亲自揭密“很吓人的技术”——革命性的图形处理加速技术GPU Turbo,在手机系统底层进行了重构,实现了软硬件协同,提高GPU性能,令手机的图形处理效率最高提升了60%,同时将SoC能耗最高降低了30%,使用户玩游戏有更流畅更快速的体验,根本解决手机体验上的痛点。

荣耀在手机行业的创新还有2016年发布的全球首款人工智能手机荣耀Magic,这是全球首款AI手机。可以说,创新、智能、极致的产品力已经成了荣耀的基因。

这也是荣耀Magicbook今年4月刚一发布便震动行业的原因。众所周知,在笔记本发展稳定的今天,想要实现突破和创新非常不容易。荣耀MagicBook采用一体化金属机身设计,金属打磨比较细腻,边角处也进行了钝化处理,在设计语言和细节处理上一出手就已经是主流水准,颜值在线。

虽然是14英寸产品,但基于窄边框设计,荣耀MagicBook的机身尺寸明显要比传统14英寸小一圈,可以轻松放入13英寸笔记本背包中。此外, 荣耀MagicBook的转轴可以实现180°旋转,让笔记本“平躺”在桌子上,能够适应更多的使用场景。

更重要的是,荣耀MagicBook将手机思维融入笔记本产品中,一方面将指纹识别与电源键深度整合,秒解电脑,与手机的使用习惯一致。另一方面,荣耀MagicBook的电源适配器具备USB-C接口,还可为手机、平板等多款设备进行快速充电,从此摆脱出门必带充电宝、多个充电器的束缚。这完全是手机化的产品思路,与今天成长于手机时代的年轻人使用习惯一致。

超薄的机身、12小时超长的续航以及“满血版”独立显卡,指纹电源二合一的便捷等等,这才真正是年轻人的第一台电脑。此外,荣耀不仅在产品力上创新,还在市场上制造一股荣耀MagicBook旋风。6月6日,荣耀推出了MagicBook 的锐龙版,采用AMD家族的锐龙5 2500U,内置的Radeon Vega8 Graphics核显性能甚至比一些入门级独显还要强大。售价仅为3999元的MagicBook 的锐龙版被用户直呼满血性能、性价比屠夫、同价位最好的笔记本,堪称年轻人杀手。

荣耀MagicBook上市仅仅两个月时间,一路开挂的背后,还有着对PC行业的撼动。传统PC领域有着诸多大品牌,每个都是一座山峰,而仅上市两个月的荣耀MagicBook就能独揽两大电商平台销售、销售额冠军,这不仅是对传统PC巨头的一次震动,也给当下低迷的PC市场当头一棒——原来笔记本还能做到如此的创新和极致。

不难看出,无论是荣耀手机还是荣耀MagicBook笔记本,荣耀产品之所以能得到消费者认可,源自于真正的产品力,而且是针对消费者痛点的独特产品力,这才是俘获人心的关键。

智能生活:产品布局战略

今天年轻人的生活已经不仅仅是手机,还有影音娱乐、游戏、运动健康以及智能家居生活。给年轻人带来全方位的科技新产品,而且是基于创新、智能、极致的新产品,才能全方位覆盖年轻人的生活。

就以平板产品来看,当年乔布斯开创平板市场并让苹果iPad大卖,是因为当时是智能手机的小屏时代,那时手机还在3.5/4英寸,平板电脑自然有很大市场,消费者用平板玩游戏、看视频并处理一些移动办公任务。

不可否认,今天的大屏手机以及轻薄的笔记本电脑都对平板产品形成了巨大冲击很大,平板电脑的定位已经略显尴尬。但更值得注意的是,随着娱乐生活的个性化,家里的一台电视已经无法满足不同需要,就像寰寰姐的两个表妹都用平板来看视频。用场景化思维来说,就是平板电脑的场景应用仍然存在。

场景存在,而又能让消费者有购买或者换平板欲望的产品,必然需要极致体验,尤其是结合视频、游戏等平板消费场景需求。最为独特的是,荣耀还有一款Waterplay,看名字就知道这款平板主打防水功能。对手机来说,防水很平常,但在平板上却非常少见。采用一体化设计的Waterplay平板支持IP67级别防水,无需塞住裸露的接口可直接放置于清水1米深处,30分钟内水下使用完全没有问题。这样一来,泡澡的时候、海滩边都能用Waterplay看剧玩游戏了。另外,由于指纹模块集成了安卓三键的功能,所以不会出现温水误触的现象。

契合痛点的贴心的设计,让每一个年轻人都能在荣耀平板上找到属于自己的使用场景,荣耀平板的极致设计思想和产品品质,无疑是真正的竞争力。

再从荣耀手环3来看,6月18日0点,京东电脑数码“疯狂2小时”活动中,荣耀手环3在10分钟之内就出货2.7万件。消费升级时代的年轻人,早已经开始追求健康品质生活,更何况还有京东618专享的超低价位。

荣耀手环3采用了第三代高性能电池平台+系统级优化、低功耗芯片设计,能量密度提升20%的同时,功耗节省了80%,最长可以续航30天。但更根本来看,荣耀手环3之所以卖疯了的原因还在于产品实力。不仅在外观设计上有着非常独特的青春气息,还可以24小时全天候监测心律,50米防水等级、哈佛睡眠监测、燃脂等运动数据,满足用户对于自身健康的追踪,荣耀手环3的热销也在情理之中。

除了在这次618中拿到冠军的系列荣耀产品,值得一提的还有荣耀分布式路由器。对于这个产品,寰寰姐最有发言权,因为我体验到了使用荣耀路由前后的差别。此前,我家里的网经常断掉,每次出差两三天回家时,必定要重启路由,都已经习惯了。直到我换了荣耀路由,我才发现这世界有一种路由叫荣耀分布式路由,一种叫其它。

Mesh组网被认为是家庭下一代无线组网最好的解决方案,荣耀分布式路由支持Mesh组网,其中一台主机连接互联网之后就能够实现家庭网络无缝漫游,解决了传统路由器桥接组网切换时的高延时问题,覆盖范围适合于别墅、厂房等200平方米以上无线通信需求。而且荣耀分布式路由采用简单配置方案,能够实现三步上网,支持5G组网,并提供无缝切换、智能网优等特性,

最核心的是,它具有自动优化功能,这才是解决我最大烦恼的重锤。用了三个月后,我在家里就已经忘记了我家还有路由器这回事,因为手机信号、看网络视频大片、视频通话一切都没有任何中断。

当你在生活中,已经完全忘记了路由器这个产品,完全感觉不到它的存在,而它提供的网络却时时提供最好的连接和服务,这才是路由器产品的最高境界。荣耀分布式路由器做到了。

除了荣耀分布式路由之外,能实现大户型穿墙1200Mbps的智能AC有线无线双千兆旗舰路由器——荣耀路由Pro以及被称为”最傻瓜“的荣耀路由2,都在不同场景中有着上佳体验,技术实力非同一般,让用户在不同使用情况下都能有方便、快捷而且流畅的感受。

从荣耀平板、荣耀手环3到荣耀分布式路由,其实今天的荣耀正在打造的是全方位的智能生活。只要是用户需要,荣耀就会基于“创新、智能、极致”的产品力,推出在市场上独树一帜的产品,最终给年轻人带来生活所需的突破性体验,而且基于智能能力,荣耀也在引领今天的智能生活。

总结:打通年轻市场的荣耀品牌力

为年轻人创造前沿潮流的科技潮品,勇敢做自己,这是荣耀的整体品牌定位,再结合荣耀在这次618中所体现中的产品能量来看,今天的荣耀其实做到了两方面的产品战略突破。

其一,单个产品的深度突破,形成每个产品的价值高地。只要用过一款荣耀产品,就会在用年轻用户心中留下对荣耀的深刻印象。

其二,就算用户没用过荣耀手环3,但他用过荣耀手机,基于每个产品所留下的荣耀印象或者说品牌力,再基于荣耀对于智能生活的全面产品布局,荣耀已经很容易在用户心中形成从点到面的全线突破,进而带动荣耀产品的全方位落地。所以,今天的荣耀轻松拿下618大促的多个冠军,在市场上全面开花,仿如开挂。

这就是独有的荣耀产品布局和战略,这也是值得今天科技行业深思的未来发展趋势。

浏览数: 次 星期四, 06月 28th, 2018 微信捕鱼未分类 没有评论

家电巨头凭什么给京东家电“开小灶”?618显示京东无界零售正在成熟

钻石会员、VIP待遇、黑卡……很多人追求这样的社会地位,因为这不仅是身份的象征,其实更是一个人实力的真正体现。

在这次京东618年中大促期间,京东家电就有了这样独特的VIP待遇,而且还在不断升级。

此前,每到大型促销节日之前,诸多家电品牌就会为京东家电单独保留生产线,以保证京东家电的供货,这已经成为家电品牌在促销节日前的惯常做法。但今年618,这些家电厂商再次为京东开了更大的“小灶”,如三星首款AI人工智能电视特别供货京东、长虹推出了55DP800京东定制机,而松下则专门为京东红六月定制了两款新品电饭煲H10HN8和H15HN8,当下年轻人最喜欢的戴森则为京东专供款产品V7 Extra……

热销的特别定制款只有在京东家电上能买到,这无疑为本来就大热的京东家电618活动再添旺柴,但从家电企业来看,定制款需要生产线的调整、专供货意味着别的渠道拿不到,这些家电巨头们为京东的付出可谓不小,这一定是真爱!

此外,一些家电巨头的高层也在618前频繁到访京东,共商目标大事,也引起了行业的不小震荡。如格力总裁助理胡文丰、海尔集团高级副总裁李华刚、TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成等先后带队来访京东。

不得不说,家电企业的这一系列举动就更让我们好奇:京东家电凭什么得到这样的VVVIP级待遇?当然,这种待遇也取得了让业界讶异的结果。在6月1日当天,京东家电便实现了开门红——6分钟破10亿元!空调品类用了37秒销售就突破1亿元大;冰洗品类销售过亿元也不过区区43秒!

事实上,从这次618期间家电巨头们与京东的相爱升级来看,这证明了京东无界零售模式的日渐成熟。

线上线下、渠道下沉:家电渠道无界

先看一组数据,作为第一批入驻京东的家电品牌商,2009年TCL黑电入驻京东,2011年在京东的销售额就已突破3.2亿元。再看美的、海尔和格力,这三家企业2017年在京东家电均取得百亿以上的销售额,美的更是达到215亿,成为首个在单一渠道突破200亿元销售额大关的家电品牌,这在中国家电产业发展历史上还是第一次。

其实无须多言,京东家电已经是中国第一家电渠道,是线上线下全渠道最大的家电零售商,已经占据线上家电零售份额六成以上。过去五年,京东家电高速发展,但京东并没有止步于此,在2018开年的战略发布会上,京东家电宣布要开一万五千家京东家电专卖店,让更多偏远乡镇消费者能购买到和一线大城市无差别的高品质家电产品。

截止2017年底,京东家电专卖店已经覆盖全国2.5万个乡镇、60万个行政村,门店数量达8000家,累计为千万农村家庭解决购买家电困难的问题,让京东家电的“毛细血管”遍布乡村市场。

家电大件商品,与其它产品不同,线下体验是必不可少的环节。据悉,去年双11期间,40%以上大家电的销售额来自3-6线城镇乡村。尤其是在一线市场相对饱合、三四线及乡村的家电市场迅速发展之时,线上销售、线下渠道体验,两者融合的模式为消费者带来最好的线上家电网购体验,是家电行业的趋势所在。

这一轮京东家电的渠道下沉大战其实正是应市场所需,“线上线下+渠道下沉”更让京东家电为家电行业带来的无界渠道拓展,必然也成为家电巨头企业们极为看重的“京东渠道”,帮助各大家电企业将其自家的高品质产品与消费者近距离接触。

打通人、货、场,家电体验无界

大量的线下店铺的是渠道通路,但对于京东家电来说,这并不足够,为了提升消费者的线下体验,京东家电覆盖全国一二城市的品牌体验店正在广泛建设陆续开业中。

商业零售的本质是人、货、场等核心要素的关系构建与互动,电商等商业零售新业态的出现就是这类核心商业要素基于互联网手段重构的结果。在当前消费升级、渠道变革、品牌数字化转型的大背景下,大数据与人工智能也让商业元素面临重构,利用数字化思维和新技术,实现零售的数字化协同、重塑零售链路,更好地迎战这个以消费者为中心的零售新纪元。

面对零售行业的变革,突破传统渠道思维、加速品牌数字化转型、实现多场景互动就成为品牌电商面临的最现实问题,但这并非易事。据网易云发布的《2017年北上广深企业数字化发展报告》显示,261家来自北、上、广、深、杭的企业中,认为自身数字化发展已经成熟的仅占一成,其中只有23.81%的企业制定了清晰的数字化战略和实施步骤。这意味着在零售已将步入新纪元之际,大量企业面对数字化转型的浪潮,心中仍是一片茫然。

京东家电的品牌体验店正因此而生,通过重构人、货、场的关系,与合作品牌一起带给消费者线下体验家电的全新升级,打造无界零售新模式,赋能家电巨头。目前,京东家电与众多合作伙伴共建线下渠道,如京东家电与TCL合作的品牌体验店已经在深圳开业,与长虹美菱合作的品牌体验店在郑州开业,并且成为今年618大促中的一个亮点,同时还有50多家知名家电企业正在与京东家电合开品牌体验店的进程中。

当然,能够重构人、货、场,带来无界体验的背后,是京东家电零售新模式的成熟。正如京东集团高级副总裁、京东商城电子文娱事业群总裁闫小兵所说,京东在基础能力上已经完全做到了家电领域的爆发基础,这才是京东家电成功的基础。

从技术角度来看,今天的京东已经把所有商业模式进行技术改造,利用云计算、大数据、人工智能等手段渗透至各领域的神经末梢,打造出了一个全球领先的智能商业体,技术已经赋能在京东家电的售前、售中、售后的各个环节。而这一点,在京东家电领域表现得更为明显。如京东家电依托大数据深入用户需求分析,实现商家、用户、产品之间零距离,厂商能够了解消费者真实需求,进行C2B反向定制,提高产业链效率的同时,也提升家电运营和流通的效率,带动整个家电零售渠道商业游戏规则从内到外的变化。

既有大数据等技术发展带来的全新体验,更有人、货、场新模式带来的新零售升级,这正是京东家电在模式上的成熟。而模式成熟的另一个表现特征则是,京东家电体验店可以广泛复制。如京东家电还与强势区域家电连锁渠道五星电器合作开设了首家无界零售体验店,马上就要在618前夕正式开业。随着五星电器线下渠道的扩张,京东&五星电器无界零售体验店将越来越多。

从家电巨头到家电行业的传统核心渠道,京东家电都为他们带来了全新的无界零售新体验。

服务无界:36项创新服务承诺

与其它产品不同,家电大件产品的售后服务历来是消费者关心的重点。

京东家电的售后早已业界闻名,记得有一则京东送货员的画面感动了很多人:一个小伙子背着大冰箱在西南乡村地区的“铁索桥”上艰难挪移、为乡村消费者送货。

大家电送货下乡、服务千家万户,这是京东家电一直的使命,但从2018年开始,京东家电在服务上再度升级。升级后的服务涵盖平台服务、售前服务、售中服务、售后服务、增值服务五大类别在内的36项服务承诺。如大家电一站式服务、正品质量保证、品牌商服务排名、提供商品选购指数等,再如售后服务包括上门换新、闪电退款、7天无理由退货、售后100分、30天价保、30天质量问题可退、180天质量问题可换等。

如此大力度、有恒心的服务也同样无界,任何一个地区都会做到。正因为京东家电的服务决心,在今年315来临之际,中国家电服务维修协会发布的2018年度315家电服务业消费者权益保护调查结果显示,穷尽全网评论,包括了售前、售中、售后的评价体系,消费者对于京东的服务满意度最高,京东也由此获得了“2018年度消费者权益保护示范企业”的荣誉称号。

这是京东家电用真诚而且无界的服务获得的行业认可,甚至有人将京东称之为零售界的“海底捞”,服务已经成为京东的一块金字招牌。

总结:一边无界,一边赋能,京东已成经济发展驱动力

从这次618了解到,京东家电的开放也在不断增强。据京东商城家电事业部总裁刘俊介绍,目前京东家电已经积累了大量的零售运营和服务的能力,其中包括最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力、最完整、价值链最长的零售数据、最可靠的金融工具等。

现在,京东家电正在将这些“能力”全面开放给供应商合作伙伴,成为赋能合作伙伴的零售基础设施,为品牌商提供全场景覆盖、全交易链路、架构开放的解决方案,让整个家电行业共享京东的资源和能力。

分析至此,其实我们不难看到,走到今天的京东家电已经不仅仅是一个渠道、不是一个新体验店,也不是一次京东送货小哥的服务,京东家电能被家电巨头们认可,给京东家电VVVIP待遇的背后,是京东家电一边为家电巨头提供无界零售的平台,一边还将这些无界能力开放给合作伙伴,赋能产业,为传统行业的升级带来更大驱动力。

对于家电企业来说,既可以与京东紧密合作,也可以用京东思路实现自身的升级,哪种方式都可以,而且也更从容。

传统家电企业以及传统产业的变革并不容易,一边无界,一边赋能,这才是更契合当下传统企业发展的升级思路。

这当然也是京东给产业带来的最大价值,我们从中也能看到京东和刘强东对中国企业的洞庭湖察和善意,这更是家电巨头们都认可京东家电的更本质原因。

当然,另一个显而易见的结果就是,有了诸多家电企业对京东的“开小灶”,京东家电一定更具价格优势,产品最便宜,这也是对消费者的重大利好.

浏览数: 次 星期三, 06月 13th, 2018 未分类 没有评论

剖析任正非黑土地战略:华为云“两有一信赖”重新定义云计算

用“石油”比喻今天互联网以及智能科技的价值,说明的是科技正在成为未来经济发展的血脉,而任正非用“黑土地”来比喻华为公司的使命——做智能世界的黑土地,这更是一种“企业级”的表达,不得不让人点赞。

事实上,云计算正是一个需要黑土地的领域,需要有一个平台,让这片土地上长出玉米、大豆、高粱,让各个企业能在云计算快速成长。就以亚马逊、阿里、腾讯、华为等诸多企业在云计算上的发力而言,企业上云已是必然,但到底什么样的平台才能成为滋养云计算的黑土地?

前不久,在云计算竞争激烈的机场广告领域,华为云上线了一组三张的“华为云三问”广告:“什么云读懂你的焦虑”、“什么云敬畏你的数据”、“什么云关心你的未来”。随之而来的是互联网上引用“什么……真正……”造句的一波热潮,引来数以亿级的围观。之后,华为云又在微博强势引爆了一波广告海报接力,包括一汽奔腾、海尔、百雀羚、英特尔、达索在内的三十余个各界大神品牌都参与其中,让人们看到传统ICT大象,也能跳起互联网的华尔兹。

云计算市场,公关战同本身市场一样竞争激烈,阿里云、腾讯云、浪潮云、天翼云、金蝶云等诸多让人眼花缭乱的广告几乎包围各大机场,不难看到,云计算平台大战已经越发白热化。按照Gartner预测,2019年,公有云市场规模将达到3180亿元美元,采用多云平台的企业客户占比达到85%。从采购上来说,有一组数据表明2017年全球云计算采购占总 IT 采购30%都不到,而中国10%都不到,未来云还有很大的空间。

面对如此大的市场,任何企业都在全力征战。在云计算领域,与阿里、腾讯相比,华为算是一个后来者。但从华为云主打的“有技术 有未来 值得信赖”的品牌口号来看,虽然这一广告语偏低调,但实则定义了云计算企业应该具备的品质及应该达到的标准,它从当今企业上云的根本诉求出发,表明技术积累、安全可靠,以及对未来长期、坚定的投入才是企业选择云计算伙伴最重要的标准。

企业上云的三大路径

走向云计算已经是企业的必然方向,没有企业不想上云的,但关键是如何上云?

云计算已经发展这么多年,对今天的企业而言,上云已经不是最终目的,企业更需要考虑的是云计算如何能适配企业的业务变革。新业务的牵引、新商业模式的突破才是企业云化转型的原动力。因此云化过程既不一定是一蹴而就的快速模式,也不一定是步步为营的既定模式,而是以最终的商业成功为目标,来选择最合适的上云路径。

对此,华为总结归纳了企业上云的3个路径:传统业务云化、数据能力云化、云上业务创新。首先,在传统业务云化方面,目前大部分企业现有系统已经承载着企业整套运营体系。这些系统多半建设为烟囱模式,业务系统打通、资源共享、集中运维是上云改造的第一步,也是IT从成本中心转化为利润中心的第一步。

在这一过程中,除了常做的异构兼容、统一监控、虚拟化改造之外,最有挑战的还是企业应用中的诸如数据库、ERP、CRM等核心业务和重载业务的云化。这些核心业务的云化成功与否直接决定了企业传统业务云化的成功和失败。针对这些核心业务的云化,不是单纯虚拟化可以承接的。自动化的裸金属服务、大内存的SAP HANA云主机、HPC云服务、租户级的灾备服务、主机安全服务等等,这些能力聚合在一起才能完整、全方位的满足传统业务云化的要求。这些能力的聚合,也就是“基础设施云”。

其次是数据能力云化,数据上云必然面临着通过不同工具采集不同的结构化、非结构化的各种数据,采集后进行统一存储的数据采集过程,以及挖掘和对比能力在内的数据分析平台、算法库的支撑等数据计算过程,还有统一的标准管理动作、数据库语言管理适配等数据管理以及适配行业的场景化分析,提供具体的比如政府、金融、制作等领域的应用场景等。

有了“数据湖”,才能实现第三步的云上业务创新。事实上,这一过程才是今天企业上云最关键的一步,正是实际平台能力的真正考验。就比如,能否快速上线、快速开发、快速迭代?如何让应用去适配快速的业务变革?真正的云计算平台能力需要的是,能力汇聚到中间层,构筑能力中心的PaaS平台,将通用中间件能力、企业应用中间件能力汇聚在此,同时,基于行业场景化的需求可以考虑整合ISV的能力,进行服务化的汇聚。构筑一个基于通用PaaS,应用PaaS和行业生态服务的汇聚层,平台部门专注构筑能力和积累,业务部门专注业务创新,在此层之上进行混合的编排,将达到事半功倍的效果。这一汇聚的能力中心,才能真正称之为“平台”。

事实上,从以上企业上云的三大路径中,我们不难看出, 企业上云的需求其实极为复杂,上云不可能一蹴而就,需要有策略、分步骤的实现。

这更是对企业上云实际效果的负责,也是云计算本来应有的发展方向。

面临企业上云的真正需求,并不是一句“上云就来找我”这么简单的事。换言之,如果连企业上云的真正目的都不能有效分析的话,所谓的云服务其实也只是一纸空谈。

第一重:技术是根本

到底何谓真正的云计算平台?事实上,我们从企业上云需求中不难看出,一家真正有实力的云计算提供者,必须能针对不同的企业提供有针对性的技术和服务,从而帮助其上云,并带来云上业务的创新。

从技术层面来看,华为致力要做云智能世界的使能者。在这一目标引领下,时至今日,华为云从技术层面已经做到互联网业务云基础设施2.0的创新:从通用硬件到专用硬件,从资源服务到能力服务,从人口红利到数据红利,从依赖平台流量到自主整合渠道,华为云打造出了互联网业务云基础设施2.0。

在战略底座方面,华为云对外是企业客户数字化转型的基础支撑平台,对内则是华为整体业务的坚实底座。在华为的全融合战略下,华为商城、华为消费者云业务、华为内部IT系统都运行在华为云平台之上,未来大量的运营商服务也将基于华为云提供。

目前,华为公司内部云IT系统支撑了分布在全球170多个国家和地区的18万员工的工作需求,支撑着800多个应用,与6万多家合作伙伴的沟通对接以及每天大约5万次大小会议。这些目前全部基于华为云提供支撑。华为商城有2亿用户,可支撑数百万用户同时抢购,能承受457%的峰值流量,是手机垂直类电商平台中的Top3。

华为消费者云业务同样构建在华为云上,云上存放着154亿张照片,每天要处理3亿多用户1.8亿次的下载以及24亿次的日均访问。而基于华为自建的公有云,以及合伙伴公有云,华为还建成了全球一张云网,并始终保持开放性。华为将施展所有的能力,提供贯穿云管端的融合解决方案,为全球用户提供可靠、便捷、成本优的公有云服务。

在更为纯粹的技术层面,华为云更让人无法忽视。华为云30年来在技术上的持续投入,所累积的技术在AI、视频、游戏业务等需要极致性能的场景中展现出了优势,华为云有基于Kunlun的裸机服务,有最强的GPU+FPGA异构计算服务,有高规格的HPC解决方案以及多级专属云,软硬件一体的全栈能力可输出极致性能,从通用硬件到专有硬件的全面基础设施架构从最底层打下了灵活的根基。

在数据治理能力方面,华为最懂企业的数据治理,为客户提供强大的数据治理能力。华为智能数据底座已服务于1000+家金融,能源,电信等行业客户,其中包括工商银行、招商银行、太平洋保险、中石油、深交所、上交所等大型企业。可以说,华为在自身的数据治理实践和多年的企业服务中,具备了业界领先的海量数据治理能力。

第二重:安全和开放才能带来未来

何谓有未来?熟悉企业本身的痛点与上云的根本诉求,并开放生态、承诺长期投入的企业,才能与你一起迎接云计算的未来。

自华为云BU成立一年来,华为云上线14大类、100+多种公有云服务、60+解决方案,在用户数、资源使用量方面实现300%的增长,并通过应用市场聚合合作伙伴超过3000个第三方应用服务。华为在云服务市场上也取得了相当不错的进展,根据IDC的分析报告,在中国私有云新增市场份额排名第一,政务云、大数据在中国整体市场的表现排名第一,在Forrester的公有云报告中被评为强劲表现者,进入了领导者象限。

短短一年的时间,就推出如此众多的技术与解决方案,基础正是华为自己“吃自己的狗粮”。而在研发方面,华为也给予了华为云BU极大的支持:2017年,华为在研发领域的投资超过120亿美元,超过了苹果公司,位居全球研发投入第6名;未来,华为还将持续保持每年100-200亿美元的研发投入,这其中有相当的比例将归属于华为云。

其次,华为云从成立之时就通过生态合作来输出华为云的全栈技术能力,构建开放灵活的架构。2017年,华为已经成为OpenStack基金会的铂金会员,基于统一的开放的OpenStack的开放混合云架构,开放API,实现公有云到公有云、公有云到私有云、私有云到公有云多云之间的部署和迁移,保护客户投资和促进业务的发展和创新,让客户能上能下,避免被厂商绑定。

在平台方面,华为云开放了华为软件开发能力,共同提升软件开发效率和质量,并开放华为IT应用开发能力,加速企业IT应用上云。同时,开源微服务框架、自动化流水线、SDK,让应用开发更简单,使能应用运维自动化,让应用上云更简单。

让企业的云计算有未来,还需要平台有强大的服务能力。在地面服务能力方面,华为在全球170个国家和地区有本地服务团队,有遍布全球的技术支持中心、研发中心、OpenLabs、解决方案中心和培训中心,可以说,华为云提供的是“日不落”的在线服务。

第三重:云计算平台必须值得信赖

与买一台电脑不同,云计算的选择其实关系着企业的身家性命。Facebook用户信息侵犯事件,更让企业需要值得信赖、让人放心的云计算平台。

很多时候,信任度的缺失,有时正是平台自身造成的。据悉,一家中小企业落户某公有云平台之后,正在进行艰苦创业,公司内部文档很多都是在云平台上进行往来,方便全国各地员工联动办公。随后不久,他们发现,一家对手公司迅速成长,产品设计思路很像,而对手公司的投资人正是这个云平台企业。

是自己的内部机密文件在云平台上泄露了吗?否则竞争对手为何有了“Copy”能力?结果是无法追查证据,这家中小创业公司的心血几乎打了水漂。

安全是重要的,但更重要的是边界理念。如果一个云计算企业平台,也要参与用户的数据之中,那么用户的数据主权何在?

而华为云从一开始就构建了自己的边界。正如华为CloudBU总裁、IT产品线总裁郑叶来所说,讲规则、有边界,这才是华为云所构筑的真正差异化优势。

华为很懂数据,在PB级10万亿记录数据规模、多个查询条件下,华为云能够精准找到目标数据的操作时间可以达到秒级,但却从来不碰数据,就是要给云计算客户带来一个真正放心、有未来的云计算平台。华为云不碰数据是不将客户的数据做商业变现,也不强迫客户进行数据交换,这是华为云在安全上规则和态度。

数据是用户的,平台和功能才是华为云的。华为云为了保护用户的数据主权,在开放的平台下华为云从技术和制度两个方面,从芯片到业务的整体解决方案建立了专业的保护体系,持续提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的云服务。

郑叶来表示,华为云已经在国内首家提出了“三不”承诺:“上不做应用,下不碰数据,不做股权投资”,确立了云服务商必须保障用户数据安全中立的原则,并在不同场合反复阐述。同时,华为云构建了从物理、网络、主机、应用到数据的全栈防护矩阵,在用户的安全短板上布置防护,如国内功能最全的数据库保险柜——云数据库安全服务、国内首家把云加密密钥这把“钥匙”交给用户的——密钥管理服务等,从技术上实现数据中立。

目前,“三不”承诺已经得到用户高度认可,各大云厂商也纷纷跟进,正在成为行业事实标准。

总结:重新定义云计算

云计算发展多年,众多企业都在其中发力,但却只有华为敢说“重新定义云计算”。

原因无它,因为华为抓住了云计算发展的本质——有技术、有未来以及值得信赖,这其实正是企业用户对云计算的根本需求。

根据官方披露的数据,华为云去年实现了5亿美金的销售收入,超7倍的增长速度,注册用户数增长率为300%,目前数量已经超过100万;华为云目前拥有7万开发者、20+全球合作伙伴、400+解决方案伙伴,3000+经销商伙伴。“今天的华为云不一定是最好的,但我们一定是进步最快的,”郑叶来说,其实企业用户的选择都超出了他的预期,因为在2017年华为云产品还不是最好的时候,但仍有大企业选择了华为。

如任正非所做的比喻,华为要成为智能世界的黑土地,支持所有合作伙伴在其上开发应用,以土地的养分滋养客户,而不是自己也来种庄稼,与客户分食。黑土地理念与云计算领域极为契合,而基于此衍生出来的“两有一信赖”的华为云也正在重新定义云计算。

浏览数: 次 星期三, 05月 2nd, 2018 微信捕鱼未分类 没有评论

大女主经济强势崛起:看任买分期如何突破重围抓机遇

一款魔性的“斩男舞”在五一期间横空出世,性感俏皮的动作,配着“要想斩男,别长得困难,撩他不够坦然,你还无法释然”的说唱旋律,让许多年轻人都争相模仿。

这一波“斩男舞”不仅刷爆了微博、抖音、朋友圈,更掀起了一大波女生“变美”热潮,甚至还让寰寰姐看到了大女主时代的狂飚突进。

何谓大女主时代?事实上,从几年前的《甄嬛传》到去年《那年花开月正圆》的周莹成长经历,以女性为主角的影视大制作都得到了超高的收视率。这正是女性时代来临的最表象符号。

没错,根据福布斯2018中国最杰出商界女性榜单显示,所有上榜的商界女性所管理的公司累计创造了超过7万亿的总市值。但大女主时代仅仅是“女强人”当道吗?非也。与大女主时代一起来临的还是女性的敢爱敢恨、自我升级以及“男色”消费。

4月27日至5月6日期间,都市消费分期平台“任买”在北京、上海、广州、天津等50多个城市联手260多家医美大牌机构一同启动了“斩男春计划”。让自己变美,用实力斩男,吼吼,任买的这一线上线下整合的市场Campaign还真是有点意思,再加上魔性“斩男舞”的风靡传播,“女人当道”一时之间成为一大主题。

赤裸裸、直奔主题还真是今天大女主时代的女性需求,任买的“斩男春计划”表面看来是“用颜值斩男”的女性消费痛点,但更深层来看,任买其实正抓住了今天大女主时代的灵魂精髓——释放自我,寻找女性的真正价值。

让更多的女性走向自我解放的道路,并为行业带来更符合需求的消费分期,这才是任买的更大格局和理念。而这,更是今天的时代趋势。

大女主时代来临,女人美丽是为自己

从影视市场来看,为何以女性主角的大剧获得收视狂潮?除了这些剧本身制作精良之外,其实更能引发关注的这些大剧所形成的“大女主”效应。就以五大女主角云集的《欢乐颂》为例,五个女主各有特色,其中商业精英范、言辞犀利的安迪扮演者刘涛,在网上被称为“攻气十足”——即具有霸气,勇于挑战、既能撩妹也撩汉的女Boss气质,甚至刘涛一度成为“女攻”的样板。

其实女主大剧的火爆是有原因的。这几年里,女性意识在不断崛起。就好比《将军在上》,一个女扮男装的大将军,不仅为国征战,还与俊俏小王爷修成秦晋之好。不仅中国的大剧已经走入“大女主”时代,远在大洋彼岸的美国也迎来了一届独特的奥斯卡。凭借《三块广告牌》摘得最佳女主角桂冠的Frances McDormand,她的获奖感言造就了本届奥斯卡最闪耀的时刻:“女演员们,女电影人,女制片人,女导演,女编剧,女摄影师,女作曲家,女设计师,大家都站起来吧!大家向四周看看吧,我们都有要讲的故事,都有需要获得投资的项目。”

女性的崛起已经成为今天的世界趋势,大女主时代来临了,女人已经不再只是“为悦已者容”,更是“为自己而容”,这才是今天的大女主时代。

颜值即正义,不可否认,当一个人的整体形象越好,自己的自信力也越大,进而获得的机会也会更多,通过变美来改变现在的状态,这是可以让自己和别人都身心愉悦的事情。让自己变美既是“斩男”,更是取悦自己。

事实上,今天一线城市的白领女性正在进入追求经济独立和精神独立的时代,同样她们也愿意花钱进行自我享受。80、90后已经成为医美主力军,她们拥有更强的消费理念,对于美丽和生活品质的追求更高,这时候消费分期的出现就恰好解决了这一问题。

对,这就是今天的大女主时代,无谓有没有斩到男人,先让自己鲜活起来,让自己的职场中如鱼得水,这其实才是真正的大女主时代的精髓。

斩男春计划:给女性增光添彩

有人曾说过,因为女人天生带有生育基因,所以女人仍需要男性的另一半来完成天然的使命。

再强大的女性也需要男人和家庭,随着大女主时代的来临,如何让女性走向更广阔的天地,反而更有了全新的潮流趋势。也可以说,任买用“用颜值斩男”其实更是参透了人性本质的一次营销升级。

首先,对于新生代80、90后女性而言,颜值的消费驱动力毫无疑问是最大的。变美,是女性永恒不变的主题。其次,在坚持自我之外,如何能在生活中还能以“颜值”撩到男人,这不正是女人生活中的乐趣吗?

单身女性基于医美之后的颜值,可以想撩谁就撩谁,而已经结婚的女性,有了强大颜值,自然也能在生活中获得更多的话语权——毕竟连自己的孩子都不想看到母亲是个黄脸婆吧。而这,正是中国传统女性的误区。曾经有多少中国母亲,为家庭和孩子操碎了心,最终却落得“被嫌弃”的下场。

可以说,让自己更美丽,其实已经成为今天女性对自我追求的一大核心特质。“斩男春计划”不只是斩男,斩的更是女人自己的理念,也是给今天所有女性所带来的一次灵魂释放。

斩男春计划背后的思考:更深层的赋能

消费分期是个大市场,拥有超前消费观念的新生代80、90后来说,他们分期消费的领域已经覆盖生活的方方面面。但也因为消费分期市场发展太快,不同消费分期平台也存在着良莠不齐的现象。

用户进行分期消费时最在意的是什么?当然是如何能更方便地消费,这就需要平台能提供简单、高效的分期通道,还要能融入到今天移动互联时代的消费场景中,让消费者在看到心仪产品有了购买欲望时就能分分钟实现分期。

任买分期的布局正是瞄准年轻人不同阶段的各种分期消费需求,不仅限于医美,任买在租房教育婚庆、轻奢等领域都有布局,这样看来,任买分期布局的其实是贯穿一个人各个阶段的不同消费场景,组合起来就像是一个分期生态的大树。

大家都知道,消费分期一面是对着C端用户,核心考验的是用户体验和服务。另一面则对着B端,考验的是一个综合实力问题,这里面一块是对合作机构的风控能力,另一块是对已合作机构的赋能能力,而据我所知,任买分期对B端的赋能能力不仅可以在审批效率上走在行业前列,还可以在营销、现金流管理等方面全面助力合作机构。就拿这次的“斩男春计划”举例,在我看来,任买带来的价值绝不是仅仅停留在C端,首先,我们都知道,五一、十一假期其实正是医美消费的高峰期,而在这样的高峰期,医美机构当然是希望来咨询的用户可以尽快下单,但是医美在现阶段其实还是一个高消费行业,一些有咨询意向或者有微整意向的年轻女生还是会因为消费能力问题选择放弃或等一等,而这时候任买“分期优惠”活动的出现则可以帮助医美机构留住这一批潜在用户,大大帮助医美机构减轻了压力。另外,我们都知道,在医美行业,营销费用也是大头,而“斩男春计划”的推出恰恰是任买在营销上赋能商户的又一体现,不管是刷屏的斩男舞,还是线下的创意活动,势必会帮助医美机构带来意想不到的获客惊喜。

再者,“斩男春计划”可以撬动丽都、美莱、伊美尔等这些医美巨头的260多家医美机构,也能看出医美机构对任买分期的信任和依赖。就好像天猫京东这几年不断强调的赋能厂商,任买在分期消费领域对合作品牌的赋能也同样走出了不一样的道路。


总结:女性灵魂的解放

虽然今天已经走到大女主时代,但这一时代的来临非常不易,而且还有更多女性仍在传统理念下生活。

最近有一则新闻,让看者落泪。Ben Barres是美国斯坦福大学神经生物系教授、世界神经科学领域的带头人。“他”,曾是女性,在身为“她”时,在科学学术发展上,演讲都不能完整,被人随意打断。“她”后来做手术变为男性,科学世界才打开了大门,从备受歧视的女研究员,到世界神经科学领域的带头人。

因为变性,Ben Barres教授才在科学领域获得了成功。“她”的故事,在今天的美国以及中国都在不断上演。放大一点来看,“她”故事的背后是人类社会传统弊端的延续,在今天的互联网时代、未来的智能时代,仍有大量的女性被传统习惯所束缚,这个社会仍“传统势力为主导”。科学已经进步,但人的思维观念仍传统,社会习惯仍在继续。

今天,我们不仅需要更多的Ben Barres教授现身说法,更需要有有影响力的平台带动女性发展意识,共同为女性争取力量。就如这次任买所进行的“斩男春计划”,大张旗鼓地让女性为自己而容、想撩谁就撩谁,成为社会发展的核心力量,敢酷敢任性,更是推动女性走上灵魂解放之路。任买之举,善莫大焉。

再从这次斩男春计划来看,寰寰姐认为,任买的确抓住了大女主时代的女性消费潮流,女性不仅为自我,同时更是家庭消费的“权力者”,抓住女性市场,更为任买的未来发展带来了更大的想象空间。而任买以有实力的消费分期平台赋能各个消费行业,更是对整个消费分期市场的推动。

基于独特理念、创新技术和对市场的精准把握,今天的任买正在引领行业发展。

浏览数: 次 星期一, 04月 30th, 2018 未分类 没有评论

智能音箱胜负未分,教练员成香饽饽

智能音箱这个词在今天的热度,就像麻辣小龙虾已经成为北京簋街上恒久的热搜词一样,似乎完全看不到任何冷却的迹象。

作为人工智能在消费端的落地产品和AI时代抢攻家庭的入口,继亚马逊Echo智能音箱在美国蹿红后,国内智能音箱行业几乎每个月都有新面孔出现。

不完全统计,从去年1月份到现在,市场上较知名的公司推出智能音箱产品,就不少于40款,再加上一些搅局者,说是“百箱大战”也并不夸张。

QuestMobile 在4月18日发布了《2018中国移动互联网春季报告》,报告显示:天猫精灵、小米AI音箱(小爱同学)、小雅AI音箱成为了目前市场上覆盖率最高的智能音箱产品。天猫精灵以其价格屠夫的入市魄力(定价199,双十一期间99)雄踞市场第一,而小米的小爱同学(299元)则占据第二的位置。小雅AI音箱以其正常999、预售699的定价,登上占有率第三的位置。

小米和小爱当然不甘落后,紧接着进行了市场策略的调整,发布了自己的mini产品:

小米的第二款AI音箱小米mini,定价为169元,摆明了准备强攻天猫精灵的百元音箱市场。而即将上线的小雅mini音箱,虽然尚未透露价格,但也是司马昭之心,掺和一脚打价格战。

反观BAT三大巨头,除了阿里的天猫精灵早早上船,百度和腾讯却迟迟到场,为什么?

这道理说起来也简单,完成智能音箱需要的asr(语音识别技术)和tts(文语变换技术)并非易事,如果达不到要求,做出的东西就让人啼笑皆非。

记得在某网络社区看到过一位用户对国内某IT巨头生产的智能音箱有过一句吐槽:?“我让它来一曲爱乐之城,它却给我放了首哀乐。”别说人工智能,简直就是人工智障。

对于腾讯和百度,自然想沉淀技术能力,自己开发语音OS。但对于喜马拉雅和小米,人家压根就没那个想法,怎么快怎么来,直接去行业里找最成熟的技术。

这就不得不提到站在小雅和小爱背后的“教练员”——猎户星空语音OS。

猎户星空是猎豹移动旗下的人工智能公司,前两年一直闷声造大船,后来在水立方一口气发布的五款「真有用」的机器人,打响了AI行业用产品让技术落地的第一炮。但大多数消费者其实不清楚(其实也不在意),小米和小雅上就是应用了猎户星空的语音OS,成就了市场前三甲中的两家。

猎户星空利用马太效应,在小米和小雅身上获得了大量用户经验,积累了技术优势,更加不可同日而语,经过数十万小时的数据训练,远场识别率行业领先,立刻成了AI市场上的香饽饽,众多厂商都在抢着合作的机会。

据了解,猎户语音OS已经能达到识别精准度超97%,点播准确率超95%,完播率超85%,人均每天使用时长超90分钟。

在惊喜的数据之后,有个亮点不得不谈:猎户星空语音OS在AI人声上死磕,据官方透漏,他们曾花上百小时在语音数据打磨上,最终,打造出被业界认为“这个星球最温暖的AI女神”,和其他冰冷机器人声音划出一条明显的区隔。

至于资源,则包含1700万音乐曲库,1亿+有声内容,3000+新闻每日更新,400万儿童内容,给了合作方很强的内容助力。

不像其他语音OS提供商藏着掖着系统能力,猎户星空能被众多厂商争抢合作,还有一个重要原因——“真开放”。这使得与喜马拉雅和小米的技术对接非常顺畅,很快合作出产品,发布会还透露目前正在和罗永浩的锤子打造新一代产品,在其他人还在为语音技术绞尽脑汁时,抢到了最关键的时间窗口。

基于猎户星空语音OS系统推出的小豹AI音箱也已上市,昔日的教练员如今也披甲上场。随着越来越多厂商与猎户星空语音OS合作,使系统定会从资源覆盖、AI能力、用户行为、语音数据等各个方面继续提升,变成一个正循环。

可以想象,在更多人工智能领域,将会看到猎户星空语音OS更大的发展前景,我们也将继续观察这个以“真开放”为原则的语音开放平台,为更多技能开发者和智能硬件厂商提供更多有价值的信息和解读。

浏览数: 次 星期六, 04月 21st, 2018 微信捕鱼未分类 没有评论